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未藍(lán)的生存法則

                
2017年08月07日

                
              

              

                前言



 關(guān)注阿里巴巴十多年了，發(fā)現(xiàn)馬云總會(huì)提及：阿里要活102年。所謂的102年，有討巧寓意：1999年是阿里巴巴創(chuàng)始的頭一年，本世紀(jì)100年，下個(gè)世紀(jì)初的一個(gè)年頭，算在一起整102年，意味著阿里巴巴的生命周期跨越三個(gè)世紀(jì)。而放眼全球，能跨越三個(gè)世紀(jì)的企業(yè)，屈指可數(shù)，馬先生的雄心可見(jiàn)一斑！



 未藍(lán)才走過(guò)了八個(gè)年頭，還非常年輕，似乎開(kāi)篇談的話題，對(duì)于未藍(lán)來(lái)講距離甚遠(yuǎn)。我們現(xiàn)在重點(diǎn)考慮的是，如何快點(diǎn)兒長(zhǎng)大，如何早日成熟！未藍(lán)一直力求所有的行為符合企業(yè)的倫理，期望獲得持續(xù)健康的發(fā)展。在戰(zhàn)略選擇、價(jià)值取舍上，我們希望能夠博采眾長(zhǎng)，站在巨人的肩膀上展望未來(lái)！下文所羅列的一些分析和闡述，權(quán)且稱之為未藍(lán)的生存法則。





	- 壹 -




	能否為客戶創(chuàng)造價(jià)值


獨(dú)特的國(guó)情，導(dǎo)致眾多的企業(yè)成為權(quán)力的變現(xiàn)渠道。但所幸的是，還是有部分企業(yè)依托為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而獲得生存空間，我也堅(jiān)信這才是未來(lái)的產(chǎn)業(yè)希望。近幾年，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著巨大危機(jī)，效益連年下滑，截止當(dāng)前，產(chǎn)能還是嚴(yán)重過(guò)剩。但在這樣的背景中，未藍(lán)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速增長(zhǎng)，究其原因，核心點(diǎn)在于我們將公司的生存基礎(chǔ)構(gòu)建在能否為客戶創(chuàng)造價(jià)值之上。我們的產(chǎn)品和服務(wù)，給客戶解決了設(shè)備維護(hù)的困惑，提供了更優(yōu)的產(chǎn)品選型，優(yōu)化了他們的成本，所以我們才能獲得發(fā)展。這一點(diǎn)，被列入了我們企業(yè)的核心價(jià)值觀，在多次培訓(xùn)中，反復(fù)提及，力求植入每個(gè)未藍(lán)人的心中。





	- 貳 -




	不可逾越的基因限制


未藍(lán)是一家專注于流體傳動(dòng)領(lǐng)域的工業(yè)服務(wù)企業(yè)，這就是我們的基因。我們的業(yè)務(wù)方向，會(huì)聚焦于此，心無(wú)旁及，踏踏實(shí)實(shí)地穩(wěn)步發(fā)展。我們不會(huì)涉足整體設(shè)備的銷售，因?yàn)檫`背我們的銷售模式，我們更多的產(chǎn)品屬于MRO類的采購(gòu)，屬于備品備件類的易耗品。流體傳動(dòng)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)本身是個(gè)萬(wàn)億美金的大行業(yè)，在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域耕耘好，足以成就我們的未來(lái)。我們要做的是，對(duì)該行業(yè)的業(yè)務(wù)方向進(jìn)行細(xì)分研究，逐步向工業(yè)軟管之外的方向滲透延伸。這個(gè)目標(biāo)并不可能一蹴而就，它需要我們主動(dòng)去拓展業(yè)務(wù)的廣度，未來(lái)能否成功，取決于此！





	- 叁 -




	戰(zhàn)略的前瞻性


凡是能存活下來(lái)的企業(yè)，一定是預(yù)見(jiàn)了未來(lái)。未藍(lán)所處的行業(yè)，就其本質(zhì)而言，屬于服務(wù)業(yè)，再細(xì)分屬于生產(chǎn)（工業(yè)）服務(wù)。如果說(shuō)國(guó)內(nèi)整體服務(wù)業(yè)有待提高的話，那么工業(yè)服務(wù)才剛剛開(kāi)始，且沒(méi)有形成非常強(qiáng)勁的品牌性公司，這對(duì)于我們來(lái)講，是一個(gè)非常難得的機(jī)遇。我們?cè)趹?zhàn)略上聚焦于此，契合國(guó)家整體的宏觀規(guī)劃，也符合先進(jìn)國(guó)家的發(fā)展趨勢(shì)。但如何才能樹(shù)立起工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的品牌，需要我們沉下來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地積聚實(shí)力，不斷實(shí)踐，一步步地去發(fā)展。只有不斷變革，組織形式和商業(yè)模式緊跟時(shí)代潮流，才能夠與時(shí)俱進(jìn)，才能夠長(zhǎng)盛不衰。





	- 肆 -




	樹(shù)立榜樣


向優(yōu)秀的公司學(xué)習(xí)，可以說(shuō)是企業(yè)成長(zhǎng)的必然過(guò)程，就像小孩牙牙學(xué)語(yǔ)的階段，任何人都可以成為他的老師。由于歷史的原因，中國(guó)現(xiàn)存企業(yè)基本是這三十年內(nèi)發(fā)展起來(lái)的，距離傳統(tǒng)強(qiáng)國(guó)，不論是社會(huì)環(huán)境、技術(shù)成果、管理經(jīng)驗(yàn)，還是職業(yè)素養(yǎng)，可以說(shuō)是全方位的落后。如今國(guó)內(nèi)的巨頭，無(wú)一不是借鑒了先進(jìn)的商業(yè)模式、市場(chǎng)戰(zhàn)略、管理體系，甚至細(xì)節(jié)到產(chǎn)品包裝、宣傳資料，都在學(xué)別人的長(zhǎng)處。當(dāng)然學(xué)習(xí)需要融會(huì)貫通，不能消化不良，結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的補(bǔ)充，才是好的方式。遵循先進(jìn)的企業(yè)治理理念，借鑒學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司的運(yùn)營(yíng)方式，一直被未藍(lán)視為企業(yè)發(fā)展的大道。





	- 伍 -




	好的管理體系


前期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在摸索中學(xué)習(xí)了很多企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于好的管理模式，不斷進(jìn)行嘗試，希望能移植到未藍(lán)日常的管理體系中來(lái)。諸如精細(xì)化管理、內(nèi)部制度的人性化考量、具體工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)定等等。隨著公司的不斷發(fā)展，我們將會(huì)在吸收管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的自身的特點(diǎn)，摸索出適合自己發(fā)展階段的管理模式。我們將會(huì)始終奉行高效、透明、開(kāi)放、分享等原則，期望能更注重責(zé)任擔(dān)當(dāng)、賦能；同時(shí)結(jié)合中國(guó)文化特點(diǎn)和職場(chǎng)生力軍的思維特點(diǎn)，不斷完善公司的管理體系。





	- 陸 -




	樹(shù)立正向的企業(yè)文化


對(duì)外我們要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)內(nèi)我們強(qiáng)調(diào)奮斗精神，這就是我們企業(yè)文化的核心，而奮斗是實(shí)現(xiàn)我們一切目標(biāo)的動(dòng)力之源。未藍(lán)團(tuán)隊(duì)具有鮮明的草根特色，我們能在工業(yè)軟管這個(gè)領(lǐng)域脫穎而出，依靠的是奮斗精神；未來(lái)發(fā)展的立足點(diǎn)，還是要依賴奮斗。



 未藍(lán)的管理文化中，特別提出了一點(diǎn)：寬容。寬容什么？寬容員工的激情發(fā)揮時(shí)導(dǎo)致的意外損失、寬容大家的不成熟、寬容努力之后的失敗結(jié)果、寬容站在公司利益層面的“自私”……但寬容是有前提的，在努力拼搏奮斗之后，才有資格談寬容。而非寬容你的漫不經(jīng)心、寬容你的隨意應(yīng)對(duì)、寬容你的負(fù)面情緒、寬容你長(zhǎng)期的懈怠……





	- 柒 -




	擁抱變化


看待任何事物，需要用發(fā)展的眼光去看，這應(yīng)該算是一種常識(shí)。之所以羅列出來(lái)，說(shuō)道兩句，基于如下兩個(gè)原由：首先未藍(lán)實(shí)在過(guò)于年輕，無(wú)論從那個(gè)角度來(lái)衡量，都不是很成熟。所以我們需要不斷地補(bǔ)充短板，完善自我。相應(yīng)的，不論是績(jī)效模式、管理制度等等方面，都會(huì)不斷地更新迭代。希望大家能時(shí)刻更新自己的認(rèn)知，切忌混淆，避免產(chǎn)生一些不必要的分歧和不滿情緒。另外一方面，在很多方案不是很成熟的情況下，我們付諸實(shí)施，是為了追求效率，在執(zhí)行過(guò)程中，為了不斷的去調(diào)整、去完善，大家需要很好的適應(yīng)這種實(shí)踐推行的模式，確實(shí)需要更新觀念才能更好的適應(yīng)。



 另外，我們正在進(jìn)入一個(gè)全聯(lián)接、零距離、DIY、智能化的信息時(shí)代，這個(gè)時(shí)代讓許許多多過(guò)去形成的人、物、信息、服務(wù)、企業(yè)、組織的邊界都變得模糊了，新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、新的企業(yè)與用戶和利益相關(guān)者的關(guān)系、新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和治理方法、新的商業(yè)模式、新的商業(yè)生態(tài)、新的社會(huì)分工和就業(yè)模式、新的文化風(fēng)尚和生活形態(tài)、新的信息分享與學(xué)習(xí)方式都在形成，新商業(yè)文明正在加 速孕育之中。身處這樣一個(gè)大時(shí)代，有人說(shuō)這是第三次工業(yè)革命，一切傳統(tǒng)的商業(yè)模式都面臨著信息時(shí)代的改造，且以異常快速的節(jié)奏推進(jìn)。我們的業(yè)務(wù)如何更好的適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，我們能否建立起自己的生態(tài)系統(tǒng)，能否成為流體傳動(dòng)領(lǐng)域的平臺(tái)公司？還是等待別人來(lái)革命？這一切都需要我們有深刻的思考，有危機(jī)意識(shí)，需要積極擁抱時(shí)代的變化，去挑戰(zhàn)未來(lái)！





	- 捌 -




	分享精神


制度化的分享機(jī)制，是未藍(lán)分享機(jī)制的特色，這也與未藍(lán)的制度建設(shè)、文化建設(shè)等等精神一脈相承。同時(shí)獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系，是分享機(jī)制得以運(yùn)作的基礎(chǔ)。當(dāng)前部分員工通過(guò)內(nèi)部投資等方式獲取的資本性收益，可占到收入近30%的比例，我們期望未來(lái)這一比例還能提升。真正早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，專注于我們的事業(yè)發(fā)展。更重要的是，我們期望大家心態(tài)的轉(zhuǎn)變，希望每一個(gè)未藍(lán)人都能以主人的心態(tài)面對(duì)自己的職責(zé)。分享財(cái)富的實(shí)質(zhì)是分享事業(yè)，我們?cè)敢獬蔀槭聵I(yè)上的合作伙伴，共同謀取未藍(lán)的快速發(fā)展。



 后記



 這似乎就是所謂奔向未來(lái)的大道，但結(jié)合到未藍(lán)的實(shí)踐過(guò)程，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備這樣的進(jìn)取意識(shí)，不斷實(shí)踐學(xué)習(xí)調(diào)整……期間可能會(huì)有困難、會(huì)有陣痛，但事在人為，只要我們的奮斗精神永不褪色， 我們一定會(huì)成功的。



 在此許個(gè)心愿，期望未藍(lán)的生命能超越當(dāng)前所有未藍(lán)人的生命長(zhǎng)度，等我們離開(kāi)這個(gè)世界的那一天，他還能好好的活在這個(gè)世界上，這應(yīng)該會(huì)是我這輩子許的為數(shù)不多的，也是認(rèn)真的一個(gè)愿望！也是我們當(dāng)前的所有團(tuán)隊(duì)成員，給未來(lái)的未藍(lán)人，所能提供的禮物。其中這個(gè)歷程，我相信一定會(huì)成為大家一生的榮耀！

              


              

                

                  

                    
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